慢慢的隨著紅酒代理市場的發(fā)展，很多企業(yè)開始不斷調整紅酒代理戰(zhàn)略，而紅酒代理商也隨著自身的發(fā)展不斷改變自己的商業(yè)模式。紅酒代理商怎么樣去打破它，并且成功轉型，決定了未來的發(fā)展方向。

　　紅酒代理商現在的市場處境，根據市場的變化，企業(yè)之間競爭非常的激烈，之所以想要達成相同的銷量目標的成本逐步上升，特別是營銷成本的上升幅度更大，紅酒代理商的利潤空間變小。生產企業(yè)往往在初步的合作中，給予紅酒代理商很大的支持，但是隨著紅酒代理商日益不斷壯大，生產企業(yè)的支持不斷被縮減，這樣也降低了紅酒代理商的利潤。而且紅酒代理商在發(fā)展的過程中，內部管理的問題也隨之而來，現在由于管理不善導致浪費的現象非常的嚴重。

　　處境的尷尬，紅酒代理商不是品牌的所有者，其中雙重身份決定了他們既要討好生產企業(yè)，又必須規(guī)避自己的風險。品牌是別人的，自己不管做的多么大，最終還是賺錢為目的。索然生產企業(yè)不管隨便換紅酒代理市場做的比較大的紅酒代理商，但是這種后顧之憂依然讓紅酒代理商坐立不安。中小紅酒代理商就更加的尷尬了，做其他品牌的生意，怕企業(yè)知道后失去對自己的信賴與支持。不去多找一些品牌，降低成本增加邊際效益，有擔心未來被甩掉，真是前怕狼，后怕虎。

　　現在，很多紅酒代理商大多是一只腳踩幾只船的關系。企業(yè)希望紅酒代理商做大，又害怕紅酒代理商做大，矛盾至極。大多的紅酒代理商都是以利潤為導向的，紅酒代理企業(yè)不出錢，一切都不用談了。至于品牌維護，根本就不可能做。我們要運用科學的管理方法，去完善銷售手段，針對不同的客戶和消費群，采取多樣化的銷售方式，括大紅酒代理市場份額。

　　針對不同的紅酒代理渠道特征，定期對專業(yè)銷售人員進行業(yè)務素質培訓，不斷提高業(yè)務人員的服務水平。根據市場競爭加劇、產品更新換代的頻率也是越來越高，紅酒代理商必須擁有相應的體系進行相關的市場活動，比如市場調查、分析、預測、媒體管理、促銷方案的設計和評估等。紅酒代理商才能能夠對市場有比較深入的了解，在這個基礎上做出的管理決策和市場決策才會更加科學、合理、有效。

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